现金流的账决定活下来，战略的账决定走多远
2026年9月29日，由华坤森泉、司幕府投顾联合主办的"华坤森泉赋能 · 白龙马企业战略解码"专场，在三航科技大厦圆满举办。
围绕企业投融资、现金流管理、战略落地与 AI 时代的组织变革，两位实战派主讲人把话说得很直白——企业经营没有捷径，既要低头算账，也要抬头看路。
特别感谢三航科技大厦对本次活动的鼎力支持。
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01 企业的分水岭，不在订单，而在"两本账"
在复杂多变的商业环境下，越来越多的企业陷入同一种困局：
订单是有的，却被现金流掣肘，想扩张却不敢迈步；蓝图是有的，却落不到部门，共识难、解码难、执行更难；方向是有的，但面对 AI 技术浪潮，既期待效率升级，又担忧组织与人员的转型阵痛。
说白了，企业真正的分水岭只有两本账：
一本是现金流的账——决定你能不能活下来；一本是战略的账——决定你能走多远。
这两本账，正是本场活动要掰开讲透的东西。
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02 把"钱"讲透：融资不是"缺钱才找钱"
杜熙龙（Mike）司幕府投顾联合创始人 & 总经理 · 职业投资人 · 企业投融资顾问
二十余年金融资本行业服务经验，累计为企业获得银行融资逾 15 亿元，擅长帮助企业以低成本融资快速完成商业蜕变，持续获得资本价值服务。
他带来的是一堂"融资认知补位课"：
· 理解融资节奏——什么时候该融、什么时候不该融；· 学会投资人视角——投资人究竟在看什么；· 读懂商业计划书的逻辑——不是讲故事，是讲清生意的结构；· 掌握关键沟通要点——减少信息差，把钱谈下来。
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03 把"路"讲清：战略不是蓝图，是"先打哪里"
陈罡（Adam）华坤森泉 & 森泉营销创始人 · IBM 咨询战略合作伙伴
拥有 20 余年企业增长实战经验，深耕企业战略、营销管控、渠道搭建与大客户销售，服务 100 余家上市公司、专精特新及小巨人企业，辅导企业实现年均 8% 复合增长。
他给出的是一张战略增长地图：从市场、客户、产品、组织四个维度梳理增长路径，明确先打哪里、后打哪里。
更要紧的，是把增长"系统化"——战略牵引、业务拆解、经营分析、增长打法，让增长从经验判断变成系统能力。
现场，两位老师结合华为、美的、海康威视、迈瑞医疗等标杆企业的实战案例，把抽象命题拆成了可以直接抄作业的解题思路。
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04 AI 时代，组织是最后一公里
战略再好，也要有人扛。
面对 AI 技术浪潮，企业的期待与焦虑并存：既想借效率升级，又要消化组织与人员的转型阵痛。
这也是"战略增长地图"里最容易被省略、却最不能省略的一格——组织。
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05 从"听懂"到"做到"，中间隔着一次诊断
一堂课能改变认知，但改变不了结果。真正有效的学习，必须落到"我的企业"身上。
华坤森泉的实战方法陪伴，做的正是这件事：用真实案例、工具框架与问题诊断，把商业增长与融资知识，转化为一份属于自己的行动清单。
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06 为什么这场活动，开在 Q4 之前
临近 Q4，正是企业复盘全年经营、规划下一年战略的关键节点。
本场活动的用意很实在：帮企业家在现金流、战略、组织三个层面做一次快速体检，看清短板，也看清次序。
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结语｜企业经营没有捷径
一方面，要守好现金流的底线，善用资本工具；
另一方面，要达成战略共识、做好战略解码，跟上 AI 时代的组织变革。
既要低头算账，也要抬头看路，方能穿越周期，实现业绩与估值的双向腾飞。
优秀的企业，不是被"找到"的，而是被陪跑出来的。
邀您共同见证优秀企业的诞生。
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